（一）领导班子建设

1、政治素质高，大局意识强。班子带头学习党的理论知识，深入开展中央、省、市组织的各类主题实践活动，严格落实上级政策方针，严格执行集体研究决策制度；班子成员以身作则，率先垂范，分工明确，团结协作。

2、发展思路清，创新意识强。扎实有效开展“最美交通行业”创建活动，规划明确，措施得力；大胆探索改革创新思路，适应行业发展新常态，抢抓行业发展新机遇，有力推动交通事业发展。

3、廉洁自律好，履职能力强。慎微慎独，严格自律，监督机制好，自觉落实党风廉政建设“两个责任”；依法行政，勇于担当，为群众办实事，应对复杂局面的能力较强，工作能力强，群众口碑好，行业内整体形象良好

（二）干部队伍建设

1、整体素质高，队伍力量强。严格执行市编制管理的有关规定，人员结构合理，分工分布科学；加强干部职工政治理论学习，强化业务培训；队伍整体素质高、精神面貌好。

2、管理制度好，执行能力强。建立健全人员日常管理和勤政廉政、政务服务、预防惩治等工作制度；适应交通运输事业发展新常态，勤于学习，善于思考，锐意创新，勇于实践，单位工作有特色、亮点。

3、执法水平高，服务意识强。法律意识强，组织学习行业相关法律知识，严格依法依程序办事，坚持文明执法、公正执法、廉洁执法，服务热情周到、态度诚恳、用语文明、耐心解释，倾听群众呼声，为民排忧解难，社会各界对本行业工作反映良好。

    4、作风纪律硬，意志品质强。热爱交通、思想稳定、工作踏实，作风优良，是一支干事创业靠得住，人民群众放得心的干部队伍。

（三）交通文化建设

 1、主题活动丰富，传承交通精神。组织开展丰富的主题实践活动，大力倡导“人便于行、货畅其流、服务群众、奉献社会”的行业核心价值观和“艰苦奋斗、勇于创新、不畏艰险、默默奉献”的交通精神，践行“五种境界”“五种精神”（“五种境界”，即让忠诚成为一种热爱、让担当成为一种品质、让落实成为一种习惯、让创业成为一种享受、让清廉成为一种风尚；“五种精神”，即主动问询、马上就办、坚决落实、尽力办好、及时回音），营造浓厚的学习、创新、和谐、向上、勤廉的交通文化氛围。

 2、打造特色文化，传递最美风尚。紧扣时代特征、行业特点、地域特色，打造单位特色文化内核；提升交通行业文化，发挥以文化人、以文育人的熏陶作用，以行业文化精神传递行业最美风尚。

    3、常抓行业文明，展示交通形象。以行业文明和文明单位为抓手，注重把行业文明创建的价值理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关各个环节，努力争创“全国、省、市、县”文明单位，展现最美交通形象。

（四）制度体系建设

1、制度体系健全，支持保障有力。建立健全科学、规范的内部管理制度体系，坚持用制度管权管事管人，各项制度内容协调、程序严密、配套完备，符合本地本单位实际和行业特点。

2、制度建设科学，管理行之有效。各项制度科学合理，且在人才培养选拔、从业人员的规范管理、行业市场的准入和退出、建设管理的考评和奖惩等方面进行创新，并逐步形成思想引导与利益调节、自律与他律相结合的长效运行机制，有力提升行业监管水平。

3、制度执行严格，促进发展有力。严格依照制度规定开展各项工作，保证权力正确运行，对违反制度的行为和人员严肃惩处；有效地为建设安全、优质、便捷的交通运输服务提供有力保障，促进行业管理和项目建设协调发展。

（五）智慧交通建设

1、整合信息系统，服务综合交通。整合现有公众出行、工程管理、安全应急、交通综合执法等综合交通信息系统，有利于综合交通运输体现构建、有利于行业监管，交通运输行业的智慧化水平高。

2、应急反应迅速，提升行业监管。在节假日、发生自然灾害和突发事件时，能顺利实现移动办公和紧急调度、指挥。“智慧交通”系统有助强化行业日常管理和安全监管。

3、突出公共服务，注重民生实效。交通运输行业的“智慧化”“智能化”程度较高，有利于公共服务的交通信息服务平台，为市民提供安全、便捷、舒适的出行服务，并为城市的智慧产业化作出交通运输行业贡献。

（六）服务品牌建设

1、源自行业实际，体现交通特色。体现交通运输服务“窗口”单位标准的服务方法、服务内容、服务模式，注重服务保障质量，服务品牌蕴含交通核心价值理念，符合文化品牌价值要素。

2、文化内涵丰富，价值理念向上。全面推行标准服务、导游服务，多角度、多渠道拓展出行信息、运输信息和扩展便民信息服务；不断创新服务形式和服务载体，服务文化内涵和层次较高，有完善积极向上的价值理念体系和独特的形象识别符号。

3、服务效果突显，得到社会认可。服务品牌的建设传播效果突出，能代表交通服务品牌，有鲜明的时代特征、能够起到文化“名片”作用，被行业普遍认可并产生广泛的社会影响，群众口碑好，受到社会普遍认可。